1月26日，常州市滨江中学（省常中滨江分校）沈亚东校长主持召开了2018至2019学年第一学期管理工作研讨会。

学校管理团队的各条线负责人既全面回顾了本学期的主要工作、取得成绩，又诚恳坦率地交流了经常遇到的困扰，更介绍了逐渐摸索出的初步应对策略。对于办公室工作，余方明主任认为应不以事小而不办，不以事杂而乱为，不以事难而怕为，要有大局意识和责任感，要善于换位思考。对于教导处工作，姚财兴主任表示：要利用假期继续研读义务教育学校管理标准，重新梳理学校三年发展规划的课程建设目标、学生评价体系的优化；王赟副主任表示：下学期将开设新的校本课程，充分用好新落成的省探究式课程基地，也将做好航模队指导教师的梯队建设，帮助他们成为高水平的教练员。对于科教处工作，倪建良主任准备借助“校名师工作室”，加速年轻教师的专业成长。对于学发处工作，谈小东主任介绍了援疆过程中的独特教育体验，高琳副主任觉得要加强专业理论学习，要从更高的视角思考德育工作的定位、策略、措施。对于下学期的后保处工作，钱峰主任提出：要确保学校操场的顺利交付，努力创建江苏省节水型学校、装备管理示范校。作为分管教学副校长，许晓红副校长提出：将更合理地调整课务，促使九年级各学科的均衡发展，力争我校在2019年中考取得更好的成绩。吴春霞副主任、财务处常一新会计等同志也分别作了交流。

在总结发言中，沈亚东校长对大家的辛苦付出表示感谢，也提出更高的要求和期待：管理层每个同志要明白学校的发展方向和定位，坚持先进的理念，加强与兄弟学校的探讨，更好地适应分年级组的管理方式、网络状扁平化的管理框架；要更加明确中层的自我定位、岗位意识，保持高于一般教工的管理意识；要有宽容心和换位思考，关心体谅教职工，尽可能帮助他人成长；要提高判断能力，仔细统筹，提升工作的前瞻性，积极地对学校发展献言献策；要把握各部门工作的核心，能把各项工作解释到位，团队口径保持一致，从而进一步凝聚人心。

会后，大家纷纷表示：这是一次交流的大会，更是一次思想的盛宴，有信心将下学期的工作做得更好、更精致！

(摄影：余方明，撰文：何宇鹏，审核：余方明)